Gestione delle Carriere

Carriera è una parola che deriva dal latino carrus, dove indicava la strada sulla quale era possibile passare coi carri e i cavalli. Metaforicamente, essa passò ad indicare la strada che una persona percorre nella vita, ovvero l’insieme degli studi e delle professioni che ciascuno può intraprendere nel corso della propria esistenza.

Ne deriva che, se la carriera abbraccia l’insieme focalizzato delle esperienze formative e professionali dell’individuo, essa presuppone un percorso evolutivo e di crescita della persona all’interno dei contesti accademici e lavorativi di riferimento.

Nelle organizzazioni aziendali, la gestione delle carriere è la funzione HR che si occupa dello sviluppo, dell’avanzamento e dell’evoluzione del personale all’interno dell’azienda, legando le attitudini e le aspirazioni della persona con le esigenze e le opportunità dell’azienda.

Un’efficace gestione delle carriere favorisce l’adattamento e lo sviluppo delle Risorse Umane in azienda e ne migliora le performance, massimizzando la produttività e il livello di soddisfazione della risorsa da un lato e dell’imprenditore dall’altro.

La gestione delle carriere migliora le performance e aumenta il livello di soddisfazione sia del lavoratore che dell'imprenditore

Il servizio di gestione delle carriere di 4 M.A.N. Consulting srl Napoli si basa sulla constatazione che risorse motivate, soddisfatte e felici generano maggior valore per l’azienda e, allo stesso modo, i contesti aziendali che promuovono la crescita personale e professionale delle risorse, ne favoriscono la motivazione e la soddisfazione, in un circolo virtuoso di benessere personale, economico e sociale.

Prima ancora di sviluppare i piani di carriera e i sistemi incentivanti per le aziende clienti, ci assicuriamo di avere una conoscenza chiara dello status quo dell’impresa, attraverso:

  • Check up dell’imprenditore e dell’azienda, per l’identificazione della visione, dei valori, della cultura e del clima aziendale
  • Valutazione del personale, ovvero delle performance delle risorse già presenti in azienda e delle reali necessità dell’organico aziendale

La valutazione del personale di 4 M.A.N. Napoli avviene attraverso un percorso modulare e integrato di:

  • valutazione delle posizioni organizzative, per identificare le caratteristiche peculiari, ovvero le competenze richieste, le finalità, le responsabilità, il ruolo e le mansioni di ciascuna posizione;
  • valutazione delle performance, intesa come il contributo fornito da ciascuna risorsa all’organizzazione, quale titolare di una certa posizione organizzativa;
  • valutazione del potenziale, ossia dei talenti e delle competenze inespresse che la risorsa possiede ma non sono adeguatamente utilizzate nella posizione attualmente ricoperta.

A questo punto, dopo il check up delle risorse e la valutazione del personale, è possibile procedere con lo sviluppo dei piani di carriera e dei sistemi incentivanti ideali, cioè tarati sulle effettive necessità e disponibilità dell’azienda.

In particolare, 4 M.A.N., per conto dell’azienda:

  • valuta le posizioni organizzative vacanti: sulla base delle informazioni precedentemente raccolte, si stabilisce se sia opportuno ricoprire la posizione con una risorsa interna, che possiede le caratteristiche richieste, oppure ricorrendo a un processo di Ricerca e Selezione del Personale sul mercato esterno
  • valuta il grado di maturità personale e professionale della Risorsa, per stabilire se essa sia o meno idonea per un determinato ruolo, per una promozione o un avanzamento di carriera
  • analizza i tassi e i motivi del turn over aziendale, con lo scopo di prevenire l’abbandono e aumentare la retention
  • sviluppa piani di carriera, ovvero i percorsi di sviluppo e di crescita personale e professionale delle singole risorse, in funzione delle caratteristiche della posizione, delle esigenze dell’organizzazione e delle competenze e delle skills richieste individualmente. I piani di carriera servono inoltre ad identificare le aree di miglioramento su cui è possibile intervenire, eventualmente anche attraverso la formazione e il coaching, per ottimizzare le performance personali e professionali
  • elabora i sistemi incentivanti più idonei per premiare i comportamenti funzionali e disincentivare quelli disfunzionali delle Risorse aziendali. In particolare, si definiscono quali sono, all’interno del contesto lavorativo, gli stimoli che più rafforzano la motivazione della persona (es. promozioni, bonus, fringe benefits, riconoscimenti economici e/o morali ecc), e quali, viceversa, la indeboliscono (per es. sanzioni, punizioni, disapprovazione, mancanza di stima ecc).

Negli ultimi anni, la gestione delle carriere ha assunto un’importanza sempre più significativa per le aziende, alle prese con risorse sempre più competenti ed esigenti, in un mercato fortemente competitivo che richiede di valorizzare la persona per ottenere il massimo contributo delle risorse umane in termini di motivazione, produttività e performance.


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