Risorse Umane

Le persone sono il primo asset su cui si fonda l’impresa e, anche se non compaiono formalmente nello Stato Patrimoniale, possiamo tranquillamente affermare che esse costituiscono la vera ricchezza di un’azienda, perché col proprio contributo di idee, talenti, competenze e relazioni, sono in grado di trasformare un insieme di risorse tecnologiche, finanziarie, materiali e immateriali, in quel moltiplicatore di reddito che è appunto l’azienda.

Eppure, qualche volta succede che le Risorse Umane inserite nel contesto aziendale agiscono o interagiscono in maniera disfunzionale, col risultato di distruggere anziché creare valore aggiunto per l’impresa.

La gestione delle Risorse Umane ha un impatto diretto sulla redditività dell'azienda

Nella maggior parte dei casi, quando dai comportamenti disfunzionali delle persone dipende l’insuccesso di un’impresa, la causa va ricercata nel mancato adattamento della Risorsa alla mansione, al ruolo o al contesto aziendale, in termini di competenze tecniche, organizzative e/o relazionali, oppure di talenti, identità e valori.

Ciò può dipendere da:

  • difetti di processo o di procedure aziendali
  • situazioni oggettive di stress e/o di cambiamento che l’imprenditore, il management o la risorsa non sa adeguatamente fronteggiare
  • calo delle performance professionali
  • clima aziendale che non favorisce la motivazione e le relazioni funzionali
  • difficoltà a lavorare in team
  • cattiva gestione del tempo
  • scarsa organizzazione
  • inadeguatezza delle competenze o dei talenti
  • processo di Ricerca e Selezione non adeguato (la risorsa è stata selezionata male fin dall’inizio)
  • disallineamento dei valori della risorsa rispetto alla visione e ai valori dell’azienda

Quando questo accade, è necessario correre subito ai ripari, perché un’azienda che non crea valore e un’azienda che distrugge valore sono egualmente destinate al fallimento.

La soluzione ideale può consistere in un intervento di consulenza aziendale, finalizzato a migliorare le prestazioni delle risorse umane orientandole verso il conseguimento degli obiettivi aziendali.

La 4 M.A.N. Consulting srl Napoli ha elaborato una consulenza aziendale specifica per l’ambito HR che, partendo da un check up delle Risorse Umane, è in grado di valutarne le performance in azienda, individuare le aree di sofferenza che limitano lo sviluppo dell’impresa, trasferire le competenze necessarie a raggiungere l’eccellenza e massimizzare il contributo delle Risorse Umane all’azienda e il ritorno dell’investimento per l’imprenditore.

Approfondisci

  • censire le competenze, le conoscenze, i comportamenti, le capacità e il potenziale delle Risorse Umane in funzione dell’ottimale impiego delle stesse in azienda
  • individuare la consistenza ottimale delle risorse umane ed eventuali necessità di incremento attraverso la formazione del personale esistente o il reclutamento di nuovo personale
  • fornire un input oggettivo al sistema incentivante e ai piani di sviluppo di carriera dell’azienda, in base al quale decidere gli incentivi (aumenti retributivi, premi, progressioni di carriera) da fornire ai collaboratori.

Per farlo, ci avvaliamo di strumenti estremamente precisi, frutto della nostra attività di Ricerca e Sviluppo e testati con successo nelle centinaia di PMI già nostre clienti. In particolare:

  • stima del potenziale, mediante un test psicometrico di attendibilità scientifica, che elimina l’inferenza del giudizio nella valutazione del personale
  • processo di Ricerca, Selezione e Valutazione delle Risorse Umane innovativo, flessibile e modulare, che assicura il perfetto allineamento della risorsa alle esigenze e ai valori dell’imprenditore e dell’azienda
  • conoscenza eccellente dell’organizzazione aziendale, che consente di individuare, modificare, snellire e codificare i processi e le procedure aziendali
  • interventi integrati di consulenza, formazione e coaching, sia executive che team, per assicurare all’imprenditore, al management direzionale e alle risorse le competenze e gli strumenti più all’avanguardia
  • misurazione delle performance e monitoraggio dei KPI, per valutare il successo degli interventi e garantire – sempre – la massimizzazione del ritorno dell’investimento.

In questo modo, 4 M.A.N. Napoli è in grado di valutare ed assecondare le attitudini dei collaboratori, riconoscere quali sono le leve da muovere per aumentare la loro capacità di lavorare in piena autonomia e trasferire all’imprenditore e al management HR dell’azienda le competenze e gli strumenti migliori per gestire le risorse, massimizzandone la produttività e la soddisfazione.

 

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